缺陷本身不是问题，问题是它之后引发的一切
生产中的质量偏差，很少停留在工厂里。它跟着货走，进您的仓库，然后从那里变成更大的麻烦。
终端客户的索赔。
信任您的品牌，却收到与合同不符的产品。谈话不再关于价格或交期，而是关于违约。
整批退货。
缺陷率超过可接受上限，整票货就得退回。您损失的是销售季、现金流，以及买家对后续订单的信心。
您花多年建立的口碑。
一批不合格的货，就可能出现在社交媒体、电商平台和用户评论里。品牌口碑一批一批地建立，也会一批一批地消失。
已经不划算的返工。
当缺陷在目的地才被发现，纠正成本可能是起运地的五到十倍。逆向物流、额外仓储和重新检验，会把利润吃掉。
这一切都有一个共同原因：质量控制发生得太晚，或者根本没发生。
我们在起运地检验您的生产 —— 在生产过程中或结束时 —— 那时纠正仍然可行、仍然划算。我们核实每一批货符合您品牌所约定的规格。
在还来得及改变结果的时候介入
首次检验之前，我们会研读您的技术规格书、封样与公差范围。每一次检验都对应您的商务约定，而不是一份通用清单。
一旦这批货上了路，唯一能做的决定就是承担成本。而当我们在工厂检验时，决定权在您：接受、纠正，还是叫停。
报告送到您手上时，带着您批准、暂扣或拒收这批货所需的关键信息 —— 而不是需要您费力解读的行话。
「质量不是在目的地补救出来的，是在起运地保障出来的。」
依据国际标准的抽样检验
我们采用基于 ISO 2859-1 的 AQL（可接受质量水平）抽样方法 —— 这是买家、制造商与认证机构公认的全球标准，用于客观评估生产批次。
这意味着每次检验的结果都是可审计的、在买家面前站得住脚的，并且可以在不同批次与不同供应商之间横向比较。
您接受或拒收一批货的决定，不取决于检验员的主观判断，而取决于一个标准。
ISO
2859-1
我们的服务范围
五个核查模块，依据我们通过 ISO 9001:2015 认证的流程执行标准化判定。
结构化信息，帮您做出正确决定
报告的目的不是记录检验过程，而是在这批货进入物流之前，为您提供批准、暂扣或拒收所需的信息。
管理层建议
可接受、有条件接受，或拒收。放在第一页，让管理层不必翻完全文就能决定。
AQL 抽样结果
批量、样本量、检验水平、严重／主要／轻微缺陷数，以及接收上限。可审计，站得住脚。
分类照片证据
按发现项类型归类的照片。您的买家可以直接查阅。
按严重程度分类的发现项
每一处偏差都按国际分级（严重、主要、轻微）分类，让您知道哪些需要扣货、哪些可以协商。
平台档案访问权限
报告、照片与文件保存在您的 Asia IBS 门户。可查阅、可下载、可与团队共享。
您的终端买家能感受到，即便他们从不知道我们的存在
支撑每一次检验的规模
全球运营体量
自 2009 年起
亚洲各枢纽设有自有团队
ISO 9001 · 37001 · 27001
全球运营体量
自 2009 年起
亚洲各枢纽设有自有团队
ISO 9001 · 37001 · 27001
战略采购方需要了解的事。
QC 服务会根据生产进度、可检货量以及您设定的判定标准灵活调整，因此能自然融入您与供应商既有的流程。我们的目标是核查批次的代表性样本、清晰记录发现项，并为您提供做出放行、整改或跟进决定所需的信息。
这种情况下，我们会交付一份详细报告，列明发现的缺陷、数量、照片证据与检验结果。是否接受、拒收、返工或重检，最终由您依据自身的商务与品质标准决定。评估过程中如有任何疑问，我们的团队随时为您解答。
可以，您能自定验收标准，将缺陷划分为严重、主要或轻微，指定检查要点，并设定最适合您产品的公差。如您暂无具体标准，我们会采用 AQL 等公认的抽样标准，作为可靠的操作依据。
阿根廷、孟加拉国、柬埔寨、厄瓜多尔、中国香港、印度、墨西哥、巴基斯坦、泰国、中国台湾、土耳其、越南。
智利、哥伦比亚、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、秘鲁、斯里兰卡。
塞浦路斯、韩国、哥斯达黎加、萨尔瓦多、斯洛伐克、西班牙、法国、希腊、洪都拉斯、意大利、马耳他、巴拿马、波兰、葡萄牙。
德国、沙特阿拉伯、奥地利、比利时、保加利亚、加拿大、丹麦、斯洛文尼亚、日本、卢森堡、荷兰、英国、捷克、罗马尼亚、新加坡、南非、瑞典、瑞士、乌拉圭。
巴西、美国
报告在审核、检验或核查完成后的 48 至 72 个工作小时内交付。具体时间可能因约定范围、审阅信息量、SKU 数量、涉及的供应商数量以及案件复杂度而有所不同。报告完成后，我们会第一时间与您分享，供您审阅。
