缺陷本身并非最大的问题，真正的问题在于后续影响
生产过程中的质量偏差很少只停留在工厂。缺陷会随着货物一起运输，抵达您的仓库后，可能演变成更大的问题。
终端客户提出投诉
信任您品牌的客户收到的产品却不符合签署的要求。双方讨论的重点不再是价格或交期，而是合同履约问题。
整批货物被退回
当缺陷比例超过可接受范围时，整批货物可能被要求退回。您将错过销售季、影响现金流，也会损害买家对未来订单的信心。
多年建立的品牌声誉受损
存在缺陷的批次可能引发投诉和负面评价。品牌信任来自每一次购买体验，一次糟糕的体验就可能使其受到影响。
项目失去盈利能力
如果缺陷到目的地才被发现，纠正成本可能是源头处理成本的 5 至 10 倍。逆向物流、额外仓储和重新检验都会侵蚀利润。
我们在源头开展检验，可在生产前、生产中或生产完成后介入，在问题仍可经济有效地纠正时及时处理。我们核实每个批次是否符合您的品牌要求。
在仍有时间改变结果时介入
首次检验前，我们会查看您的技术资料、批准样品和公差要求。因此，每次检验都会结合您的实际需求和双方约定的要求，而不仅仅依照供应商的基础检查清单。
当批次已经在运输途中时，您可能只能承担相应成本。而在工厂检验时，您仍可以决定接受、返工或暂停。
报告将提供您需要的关键信息，帮助您决定放行、暂缓或拒收该批次，避免复杂难懂的技术表达。
质量问题不应等到目的地才纠正，而应在源头得到保障。
依据国际标准开展抽样检验
我们采用基于 ISO 2859-1 标准的 AQL（接收质量限）抽样方法。这是买家、制造商和认证机构广泛认可的国际标准，可客观评估生产批次。
这意味着每次检验结果均可审查，可向买家说明，也便于不同批次和供应商之间进行比较。
是否接受或拒收一个批次，不取决于检验员个人判断，而是依据标准作出决定。
批次抽样 · AQL
标准
ISO
2859-1
在检验的 19 件样品中，有 2 件存在缺陷。如果接收限为 2，则该批次处于允许的最大范围内，可判定为接收。
我们的检验范围
依据 ISO 9001:2015 认证流程，按照统一标准开展五大类核查。
报告集中管理，帮助您依据事实作出决策
每份报告都会汇总结果和证据，帮助您在生产结束或出货前决定是否放行、暂缓或拒收该批次。
管理层建议
在报告首页明确给出可接受、有条件接受或拒收的建议，方便管理层快速决策，无需通读整份文件。
AQL 抽样结果
包括批量、样本数量、检验水平、严重/主要/次要缺陷及接收限，结果可审查、可追溯。
分类照片证据
按照发现的问题类型整理照片，方便您的买家直接查看。
按严重程度分类的问题
每项偏差均按照国际通用等级分类（严重、主要、次要），帮助您判断哪些情况需要暂缓批次，哪些可以协商处理。
平台档案访问
您可随时通过 Asia IBS 客户平台查看和下载报告、照片及相关文件。
守护客户对您产品的质量期待
每一次检验背后的运营规模
全球运营规模
自 2009 年起
亚洲主要枢纽设有自有团队
ISO 9001 · 37001 · 27001
全球运营规模
自 2009 年起
我们在主要枢纽设有自有设备
ISO 9001 · 37001 · 27001
战略采购人员需要了解的问题
QC 服务可根据生产进度、货物可检验情况及您设定的标准灵活安排，因此能够自然融入您与供应商现有的生产流程。我们的目标是检查具有代表性的批次样品，清晰记录发现的问题，并提供必要信息，帮助您决定放行、返工或跟进处理。
我们会向您提供详细报告，列明发现的缺陷、数量、照片证据及检验结果。是否接受、拒收、返工或重新检验，最终由您根据商业和质量标准决定。评估过程中如有疑问，我们的团队也可提供协助。
可以。您可以自行制定接收标准，将缺陷分为严重、主要或次要等级，指定检验项目并设定适合产品的公差。如果您没有具体标准，我们可以采用 AQL 等公认抽样标准，作为可靠的操作依据。
阿根廷、孟加拉国、柬埔寨、厄瓜多尔、中国香港、印度、墨西哥、巴基斯坦、泰国、土耳其、越南。
智利、哥伦比亚、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、秘鲁、斯里兰卡。
塞浦路斯、韩国、哥斯达黎加、萨尔瓦多、斯洛伐克、西班牙、法国、希腊、洪都拉斯、意大利、马耳他、巴拿马、波兰、葡萄牙。
德国、沙特阿拉伯、奥地利、比利时、保加利亚、加拿大、丹麦、斯洛文尼亚、日本、卢森堡、荷兰、英国、捷克、罗马尼亚、新加坡、南非、瑞典、瑞士、乌拉圭。
巴西、美国。
通常在审核、检验或现场核查完成后的 48–72 个工作小时内交付。具体时间可能因约定范围、审核资料数量、SKU 数量、涉及供应商数量及项目复杂程度而有所不同。报告完成后，我们会发送给您审阅。
